營收增加，現金流反而更吃緊
47 歲的郭先生在桃園市大園區經營小型物流車隊，主要承接企業配送。近半年訂單增加，但幾家客戶的付款條件從月結三十天拉長到六十天。
車隊每天照常出勤，油料、司機薪資、保險與維修費卻必須準時支付。帳面上有應收款，銀行帳戶裡可以動用的現金卻逐漸變少。
郭先生不希望因短期週轉不足延誤薪資，也不想接下高成本、期限太短的借款，因此重新盤點名下資產與未收帳款的時間。
讓資金期限配合帳款回收時間
郭先生名下有一筆大園區都市周邊土地，產權完整且沒有複雜設定。經過土地位置、使用分區、臨路條件、企業往來資料與應收帳款評估後，規劃約 450 萬元土地貸款資金。
資金用於兩個帳期內的薪資、油料、維修與保險支出，並另外設立週轉帳戶，避免營運資金與家庭開支混用。
後續主要客戶款項陸續入帳，郭先生依原先規劃保留必要現金並償還部分資金，沒有因訂單增加而立刻擴充更多車輛。
企業週轉要對得上回款週期
土地貸款可以提供較大的規劃空間，但仍需確認資金用途、帳款回收時間、月付與總費用。若營運本身長期虧損，只靠資產融資延後問題並不合適；短期週轉應建立在可驗證的收入與還款來源上。
